以多元化的激励机制留住人
确立正确的价值导向，建立以人为本的激励体系，关注不同层次不同岗位的人才成长规律、从激励标准、激励形式、激励环境和管理服务等多方面保障不同层次人才的特殊需求和发展空间。我们不仅会用薪资激励来保障和满足员工的物质生活需求、也会采用精神激励来肯定员工的付出，调动企业员工的整体积极性；还会运用情感激励来促进领导者与员工的关系，让领导层时常与员工进行情感交流相互理解、相互支持，以激发员工的忠诚度和认同感；同时，还会对员工进行事业激励以明确其职业发展目标，最大限度地将员工个人发展与公司发展有机结合；最后，通过股权激励将人才收入与企业利益紧密联系在一起，实现利益共享责任共担共同发展的长期激励机制。
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